六合彩资金|六合彩电视直播
您好,欢迎来到太友科技官方网站   设为首页 | 收藏本站 | SPC应用与交流平台 | 网站导航 网站导航 
太友科技-国内领先的品质管理、现场管理、数据采集与分析等精益解决方案提供商!  
太友科技联系电话
spc网_导航左角 spc网_导航右角
对不起,您的Flash播放器没有更新,所以无法浏览动画请点击更新:Download do Flash Player 安装后方可正常浏览.
SPC内?#36710;?#33322;条左角 首页 SPC内?#36710;?#33322;条分隔 日本产品质量好,就靠这四招车间管理方法! SPC内?#36710;?#33322;条右角
  品质管理
   SPC Monitor
   SPC Real-Time
   SPC Analyst
   3D(2D)数据报表软件
SPC内页分类底部
CPK计算工具
行业方案
 常见问题
 箭头CPK,PPK两者有什么区别?
 箭头企业实施SPC控制图主要步骤
 箭头SPC是什么意思
 箭头企业为什么要选择SPC
 箭头QC的七大手法是什么
 箭头用SPC如何选择合适的控制图
 箭头企业实施SPC常见十大误区
常见问题底部
 联系方式
   
   
 
  在线咨询
市场部:  
在线咨询①: 太友科技
在线咨询②: 太友科技
在线咨询③: 太友科技
在线咨询④: 太友科技
   
技术部:  
在线咨询①: 太友科技
在线咨询②: 太友科技
联系方式底部
 在线留言
  您的邮箱:
  您的电话:
  验证码:
  您的内容:  
      
在线留言底部
 
日本产品质量好,就靠这四招车间管理方法!

SPC智慧工厂解决方案

 来源:网易新闻  

    在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企?#23548;?#25928;提升的各项活动。

日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。



    正因为如此,当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时,会看到车间会有很多安全灯系统,通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时,可以拉下安全灯线,点亮安全灯使生产线暂停,丰田公司中任?#25105;?#20010;员工都可以拉安灯系统。灯一亮,警铃就会响起,小组领导便会命令暂停生产。各类工程师、管理人员?#19981;?#31435;即亲自赶到现场、掌握?#36136;?#24773;况。

日本人搞安全灯是为了什么??#23548;?#30446;的就是暴露问题以持续改善。

    在日本经常会碰到这样的情况?#22909;?#26377;足够的人手、精力去寻找问题。所以他们干脆就想了一个简单的办法:让问题无处藏身,或许日本人认为寻找本身就是一种浪?#36873;?#32780;且一旦遇到问题,日本人善于利用团?#26377;?#20316;的力量,所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。



以上是太友某客户JIT生产线,目视化看板及安灯系统

    中国企业是什么情况?#32943;?#27604;于暴露问题,基层管理者更会瞒上欺下。而且只有当现场出现极为?#29616;?#30340;问题时,领导和团队的其他人才会出现,而且他们聚在一起讨论、分析的地点绝不会是在工作现场,而是在会议室!

谈起日本人管理方面的招数,有几点不能不提:

第一招
    绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,所以日本人选择用全员?#20063;?#30340;方式来让问题彻底暴露,然后用集体的智慧与力量去分析、解决。

    这一招,中国企业恐怕永远也学不会。中国人讲究自省,如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而?#36873;?br/>
第二招
    让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮,生产线就必须停止生产,因为日本人讲究?#27426;?#35201;生产品质合格的产品。

    日本人因为人力?#35797;?#25237;入有限,所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况在他们眼里,检查、返修本身就是一种浪?#36873;?br/>
    这一招,中国企业恐怕永远也学不会。中国人讲究自省,如果一个中国人总是在说别人的缺点的时候,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而?#36873;?br/>


第三招
    为了?#39068;?#30830;的事情做对,他们只找正确的方法。日本人?#19981;?#25226;工作的每一个步骤、流程搞得非常的细,并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说,日本人的人力?#35797;?#31649;理主要聚焦在工作分析上,那就是针对正确的事情,如何用正确的方法去做。

    日本企业?#35805;?#37117;搞终生雇佣制,在不能裁员的情况下,也就不能反复大量地去招新人。也就是说在知道了正确的事情后,没有办法去选正确的人,所以只能找正确的方法。

    让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮,生产线就必须停止生产,因为日本人讲究?#27426;?#35201;生产品质合格的产品。

    日本人因为人力?#35797;?#25237;入有限,所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况在他们眼里,检查、返修本身就是一种浪?#36873;?br/>
第四招
    为了确保每个人都掌握正确的做事方法,他们把培训?#34892;?#37117;设立在生产线上。工作中学习,学习后工作,日本人搞培训可谓真正的知行合一了。



最后,介绍一下日本企业的培训道场,即在生产线附近设立的5个逐级提升和改善的培训区:

第一个区域为维持区,用来保持与提升一线员工的作业技能而设立;

第二个是地球屋,是为了生产现场减少浪费,循环使用,减少排废的训练区域;

第三个是完美质量,训练品质检验的技能的区域;

第四个是效率生产改善屋,保持竞争力,拍摄视频,?#39029;?#25913;?#21697;?#27861;;

第五个是质量控制的房间。

    日本企业正是凭着对管理极致化的“死磕?#26412;?#31070;,创造了与德国工业媲美的优良工艺。“开不坏的丰田车,修不好的大众车?#20445;?#20063;是对两种管理模式下产品的调侃。



 
太友科技SPC品质管理  Copyright 2004-2018 TaiYou, All Rights Reserved
SPC在线 | 精益六西格玛培训 | 现场管理
广州市太友计算机科?#21152;?#38480;公司 版权所有 Copyright© 2004 电子?#22987;?SPC品质管理网站邮箱 Tel: 020-85530201 信息产业部粤ICP备05067790号
 
 
六合彩资金 佛罗伦萨维罗纳 网易彩票50 时时彩挂机 丹尼斯·吴 福建11选5开奖号码走势图 重庆快乐10分公司 福建36选7晚上几点钟正式开奖 香港赛马会特马资料 维也纳快速vs国际米兰 天津时时彩最快开奖网